提质、增效、降成本

2014年公司生产、营销等工作围绕实现8亿元销售业绩开展，生产、仓储、物流、行政、后勤、财务各部门的全力做好配合、服务、保障工作。

生产方面，将保障产品供应，满足市场需求。公司一、二期合计年产6万吨有机及功能性饮料生产线正在进行技术升级改造计划，二期生产车间将增加一条美国IPV 1000罐/分高速灌装线 ，大幅提升现有生产能力。

提质

进一步强化质量意识，牢固树立质量是企业的生命、提高产品质量和服务质量是企业永恒的主题的理念，增强质量诚信意识和责任意识，把确保产品质量放在企业一切工作的首位。增强精品意识、精益生产意识和精细管理意识，弘扬认真严谨、一丝不苟的工作态度和精益求精的质量文化，倡导优质优价和以质量取胜的理念。

质量监管部门进一步完善质量管控体系。建立并完善质量管控体系，提高产品质量，建立健全质量管控制度规范。实施全过程的质量管理，做到环环相扣、层层把关、人人负责，确保生产出零缺陷的产品和提供优质的服务。

树立提高质量关键在人的理念，通过开展全员培训，大力提高管理者的管理水平和技术水平。

增效

改进生产技术，增加企业效益，提高公司劳动生产率和经济效益，生产中实现材料物尽其用、工具正确使用、提高设备完好率、提高产品质量、及时对出现故障机器进行维修、注意设备保养，公司仓储发货及物流均采用ERP系统管理提高工作效率。行政后勤施行科学的工作计划，采用计划管理，对每项工作认真分析、正确量化，确保提升工作效率。

降成本

加强对公司员工的勤俭节约意识教育，引导和树立积极健康的节约意识。要求每月水、电、人员费用等生产经营成本较之上月有所降低，时刻将降成本的理念贯穿到生产工艺、物流、管理等各个环节，并每月进行相关考核，坚持以“占用少资源、实现佳效益”为核心的管理及工作理念，打造新的增效亮点。

营销方面

树品牌、增销量、炼队伍。